1月7日，集團公司召開所屬k8体育平台入口經理層成員任期製和契約化工作推進會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實國資委關於國企改革三年行動的重要決策部署，全麵回顧了2021年集團公司經理層成員任期製和契約化管理工作進展情況，並對2022年工作進行了部署。集團公司黨委書記、董事長餘紅輝出席會議並講話，黨委委員、副總經理黃其正主持會議，黨委副書記、董事劉連軍參加會議。
餘紅輝指出，通過強化頂層設計和統籌協調，現階段集團公司各k8体育平台入口與經理層成員簽約率達到95%以上，工作已取得了初步成效。任期製和契約化作為一項係統集成、協同運行的改革，一方麵，要以經理層任期製和契約化工作為牽引，強化k8官网国际支撐，重點抓好k8官网国际規劃、k8官网国际引進、培養和考核激勵等關鍵環節，全力開創集團公司k8官网国际工作新局麵；另一方麵，要以經理層任期製和契約化工作為“牛鼻子”，發揚曆史主動精神和創新精神，牢固樹立底線思維，積極融入服務國家“雙碳”戰略，重塑業務模式，闖出一條新發展之路；要積極防範化解債務風險，牢牢守住不發生重大風險的底線。
餘紅輝強調，集團上下要抓實抓好國企改革三年行動的各項工作任務，統籌好當前與長遠的關係，出實招、動真招，切實打破製約集團公司高質量發展的體製機製束縛。各k8体育平台入口主要領導要親自抓，分管領導要確保任期製和契約化管理落地，要嚴格把握好節點，明確責任部門和責任人，倒排時間表，分解落實本k8体育平台入口領導班子成員2022年度考核指標和2022-2024年任期考核指標，重點將風險防控和反映運營質量的指標落實到位、落實到人，確保3月31日前完成全級次經理層成員2022年度任期製和契約化簽訂工作，為集團加快實現“國內最大碳匯經營實體”和“生態產品價值實現重要運營平台”戰略目標打下堅實基礎。
會議采用“現場+視頻”形式召開，總部相關部門負責人，子公司領導班子成員，人力資源及改革工作有關工作人員參加了會議。